3月31日，中铝公司党组书记、董事长葛红林造访中铝郑州企业，就该企业一季度生产经营、氧化铝升级改建项目、郑州长城智能产业园建设等情况展开实地调研，并详尽理解中铝郑州企业的转型发展思路。他认为，中铝郑州企业要回头过来，引入来，减缓构建转型发展，绽放激情，输掉翻身仗。葛红林一行先后到产业园、职工餐厅、氧化铝项目、氧化铝厂主控室展开实地调研，详尽理解产业园企业进驻情况、氧化铝项目建设情况、中铝股份河南分公司生产运营情况，并明确提出了明确拒绝。调研中，葛红林对中铝郑州企业现场管理、氧化铝项目建设等工作给与认同。
他特别强调，腊企业要实事求是，结合实际作好杨家企业的技改。要提早决定好生产计划，尽早歼灭氧化铝项目流程中的缺失，把项目制成精品工程。他认为，实践证明，郑州企业的员工是有战斗力的。
郑州企业要更进一步和兄弟企业较量内功，降低消耗，跑完输掉市场。要总结设备利旧、迁往和施工的组织的杰出经验在中铝公司系统内推展。随后，葛红林一行与中铝郑州企业领导班子成员及各部室、主要单位负责人展开座谈。
座谈会上，中铝郑州企业详尽汇报了该企业一季度生产经营、近期主要工作、“输掉翻身仗”实施情况，重点汇报了中铝郑州企业转型发展思路。听取汇报后，葛红林认为，要充分发挥科技创新的驱动起到，一个单位必需有几个技术权威，郑州企业要增大对技术人员的培育力度。他特别强调，中铝郑州企业要更进一步解放思想，拓展思路，以“一区两园一中心”为核心，减缓构建转型发展。
要以中铝股份郑州研究院为承托，发展氧化铝工艺技术、多品种开发技术，联合打造出世界一流的氧化铝科研、批量生产、生产三位一体的中心。葛红林特别强调，中铝郑州企业一是要从严治党，抓好班子带上好队伍，营造风清气正的氛围。
二是深化“加减乘除法”，“特”“减半”要实时做到，“特”为“减半”去找地下通道，“减半”为“特”去找空间。三是要精准管理。要抱住依赖技术专家，深入研究生产工艺流程的不均衡问题，避免制约因素和薄弱环节，提升运营效率，继续抓好矿山建设和减少矿石供应成本。四是要深化改革，更进一步理顺影响员工积极性充分发挥的体制机制，还包括减缓年青干部的培育和用于，以及竖立专家的技术权威。
五是要强化对先进典型员工的宣传，弘扬企业爬坡过坎中的劳模精神，鼓舞兴起更好的正能量。中铝公司河南工作前进办公室主任、中铝股份副总裁许波，中铝公司河南工作前进办公室副主任王永红等会见调研。
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